近幾年，*內(nèi)蒙古一機集團公司管理創(chuàng)新出多項成果在國家、國防科技工業(yè)、兵器工業(yè)集團、內(nèi)蒙古自治區(qū)獲得獎項，僅2011年上報的43項成果中，獲得管理創(chuàng)新成果二等獎2項，獲得國防科技工業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎2項、二等獎2項，獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎4項、三等獎2項，另有18項成果被評為集團公司級管理創(chuàng)新獎。這些管理創(chuàng)新成果集中反映了該公司企業(yè)管理水平和發(fā)展態(tài)勢，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益的同時，對促進公司調(diào)整結(jié)構(gòu)加快轉(zhuǎn)型升級，提升能力促進科學發(fā)展起到了和示范作用。

　　安全管理創(chuàng)新
　　該公司從2009年開始，提出和實踐了“跨地域股權(quán)多元子集團的集團化安全管理”，將成員單位分為“直管、監(jiān)管和指導”三類，分層分級管理，建立起了一套程序化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化、常態(tài)化的安全管理機制，促進了企業(yè)安全管理水平的穩(wěn)步提升。公司通過各種安全檢查，強化現(xiàn)場監(jiān)管力度，狠抓隱患和違章的整治力度，減少人的不安全行為、設(shè)備設(shè)施不安全狀態(tài)和作業(yè)環(huán)境的不安全條件，保障了企業(yè)的安全管理始終處于良好運行狀態(tài)。
　　該公司按照“科技興安”戰(zhàn)略，建立安全投入*機制，加大安全投入力度，及時淘汰安全性能低下或危及安全生產(chǎn)的落后技術(shù)、工藝和裝備，推廣應(yīng)用安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，把安全生產(chǎn)建立在依靠科技進步的可靠基礎(chǔ)上，逐步改進和提高設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全。
　　安全管理的實施，促進了該公司綜合安全管理水平持續(xù)穩(wěn)定上升，培育了“零容忍”的安全文化， 2011年，該公司被青山區(qū)、包頭市人民政府、集團公司評為安全生產(chǎn)*單位；先后12次被*和國家安監(jiān)總局評為“安康杯”示范企業(yè)，提升了公司的信譽度。

　　生產(chǎn)組織管理創(chuàng)新
　　該公司以戰(zhàn)略發(fā)展角度，調(diào)整思路，打破固有的模式，提出生產(chǎn)組織方式的改變，推進公司生產(chǎn)管理向精益生產(chǎn)的變革。首先，基于精益生產(chǎn)思想下生產(chǎn)組織有效應(yīng)用，使職工切實看到精益生產(chǎn)、精細管理帶來的實實在在的實惠。其次，精益生產(chǎn)組織體現(xiàn)在生產(chǎn)全過程，體現(xiàn)在各個崗位的具體實踐中。重細節(jié)是精益生產(chǎn)、精細管理基本的特征之一，持續(xù)改進是精益生產(chǎn)、精細管理的精髓所在。以基礎(chǔ)管理的全面加強和改善，促進公司核心競爭力的全面提升。
　　通過基于精益生產(chǎn)思想下生產(chǎn)組織有效應(yīng)用，該公司以“生產(chǎn)管理系統(tǒng)”為網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)的“生產(chǎn)指揮中心”平臺，大限度的發(fā)揮各分（子）公司間溝通的自主管理能力，合理降低生產(chǎn)成本，精細化管理，消除浪費，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和管理效率的大化；同時，通過建立生產(chǎn)過程信息傳遞、異常反應(yīng)機制、生產(chǎn)物流管理、信息匯總機制以及合理排產(chǎn)，強化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)力度。發(fā)揮精益生產(chǎn)的優(yōu)勢，加大產(chǎn)品組織協(xié)調(diào)力度，保障了生產(chǎn)有序的進行。

　　數(shù)字化應(yīng)用
　　近年來，該公司產(chǎn)品生產(chǎn)總量聚增，尤其是產(chǎn)品生產(chǎn)日益呈現(xiàn)出多品種、小批量、結(jié)構(gòu)復雜、技術(shù)難度大、交叉作業(yè)等形勢，傳統(tǒng)的管理手段已無法適應(yīng)復雜的生產(chǎn)形勢的需要，公司迫切需要開發(fā)一套覆蓋面廣，較為系統(tǒng)且適應(yīng)性強的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。為此，公司根據(jù)母子公司的體制，建立能滿足“統(tǒng)一管理、分級實施”的生產(chǎn)信息分析與決策系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理、信息高度共享和資源合理優(yōu)化。該系統(tǒng)在公司內(nèi)部生產(chǎn)管理領(lǐng)域發(fā)揮了重要作用。初步計算，每年僅人工成本一項節(jié)約60萬元，主要生產(chǎn)單位在制品資金占用節(jié)約135萬元，2011年公司在制品資金占用比2010年減少13.97%。

　　審計管理創(chuàng)新
　　不僅如此，該公司還依托信息化工具推進工程項目造價審計效果，充分挖掘工程造價審計信息化服務(wù)價值和提升企業(yè)核心競爭力。在提升基建工程審計監(jiān)管機制方面，以防控風險為主要任務(wù)，推行全過程監(jiān)督審計，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息等方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會效益；通過查找、分析和解決問題，幫助企業(yè)提升管理和效益水平，增強公司核心競爭力和生命力。
　　工程竣工結(jié)算審計是基建項目后的關(guān)口，經(jīng)過十多年的審計經(jīng)驗總結(jié)和積累，已經(jīng)形成了一套相對完整和規(guī)范的審計制度、審計操作規(guī)范和工作流程。經(jīng)過對工程項目流程分析，改變了單純秋后算帳式的決算審計監(jiān)督模式，改為事前跟蹤控制，事中審計監(jiān)督，前移監(jiān)督關(guān)口。在此基礎(chǔ)上，公司根據(jù)后評價結(jié)果，對存在重大問題的單位和相關(guān)人員進行責任追究，涉及違法、違紀、違規(guī)的交紀檢監(jiān)察或人事部門處理。
　　2010年、2011年兩年，該公司共審核工程項目預（結(jié)）算五十多大項720余子項。在工程項目全過程審計工作中，充分發(fā)揮了審計部門的作用，確保公司固定資產(chǎn)投資得到預期效果。

　　管理創(chuàng)新大賽
　　該公司還通過開展管理創(chuàng)新大賽活動，為今后工作提供平臺和借鑒。2012年，管理創(chuàng)新大賽活動開展以來，公司有43個單位上報參賽成果共計184項，開創(chuàng)了公司開展管理創(chuàng)新活動上報成果數(shù)量多，質(zhì)量好的一次。7月7日，公司進行了管理創(chuàng)新競賽項目第三輪公開演示答辯評選活動。答辯評選活動中，37項成果的創(chuàng)造人員參加了答辯評選。
　　實踐證明，該公司通過管理創(chuàng)新，有效發(fā)揮出產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力、發(fā)展把控能力、系統(tǒng)創(chuàng)新能力和團隊建設(shè)能力；通過管理創(chuàng)新，使公司走上科學、有序、規(guī)范的道路，實現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。