經(jīng)過兩天認(rèn)真、嚴(yán)格、全面的評審，自治區(qū)主席質(zhì)量獎專家評審組完成了對玉柴的現(xiàn)場評審。這是繼玉柴通過自治區(qū)主席質(zhì)量獎的材料評審后，專家評審組對玉柴進行的又一次嚴(yán)格考評。 9月4日下午，專家評審組在玉柴召開自治區(qū)主席質(zhì)量獎現(xiàn)場評審末次會議，宣布現(xiàn)場評審意見，認(rèn)為玉柴股份公司爭創(chuàng)自治區(qū)主席質(zhì)量獎有“七大優(yōu)勢”。

　　在兩天的評審過程中，專家組主要對玉柴的*層、戰(zhàn)略決策、顧客與市場的管理、人力資源的管理等多方面進行評審，并隨機抽選了十多名員工代表進行座談。評審內(nèi)容十分廣泛，評審要求非常嚴(yán)格。

　　專家評審組組長溫德成表示，通過對玉柴進行材料和現(xiàn)場評審，深切地感受到能夠到玉柴這樣的企業(yè)來評審、學(xué)習(xí)，對提升自身的專業(yè)評審水平很有幫助。他代表評審組宣布了玉柴股份公司爭創(chuàng)自治區(qū)主席質(zhì)量獎的“七大優(yōu)勢”：、玉柴高層管理團隊高瞻遠矚、專業(yè)精干，以振興民族工業(yè)為己任，確立了崇高的企業(yè)使命和宏偉的愿景，圍繞“綠色發(fā)展，和諧共贏”的核心理念，充分挖掘玉柴60多年來的濃厚文化底蘊，形成了具有玉柴特色的企業(yè)文化。玉柴積極履行社會責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)，為玉柴贏得了良好的社會聲譽。第二、玉柴擁有龐大的研發(fā)技術(shù)隊伍，具有超強的創(chuàng)新能力，先后研發(fā)出國內(nèi)臺能夠滿足國III、國IV、國V和歐Ⅵ排放要求的柴油機，玉柴的申請量和授予量均居廣西企業(yè)位。第三、玉柴秉承企業(yè)與員工共同發(fā)展的人才理念，建立了由職位分析評價體系、薪酬激勵體系等五大體系組成的人力資源開發(fā)管理系統(tǒng)，階梯式培養(yǎng)人才，有效促進了企業(yè)與員工的共同發(fā)展。玉柴建立了系統(tǒng)有效的薪酬激勵機制，留住了大量的人才，為企業(yè)的發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。群眾性質(zhì)量活動開展得有聲有色，成績顯著，形成了良好的管理參與和持續(xù)改進的文化氛圍。第四、玉柴堅持顧客導(dǎo)向，以“專業(yè)鑄就品牌，服務(wù)創(chuàng)造價值”為營銷理念，玉柴根據(jù)業(yè)務(wù)的不同，對顧客進行分類管理，為用戶提供的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得了眾多客戶的依賴和厚愛。第五、玉柴重視相關(guān)方關(guān)系，立足于互利共贏，致力打造行業(yè)好的供應(yīng)商體系。第六、玉柴基礎(chǔ)設(shè)施完備，技術(shù)裝備*。玉柴根據(jù)中*發(fā)展戰(zhàn)略，投入巨資進行基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)改造，先后建成了的研發(fā)、制造基地，為產(chǎn)品質(zhì)量的提升提供了有力的保障。玉柴實行精益制造，提高了企業(yè)的管理水平和設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率，降低了企業(yè)的運營成本。第七、玉柴重視質(zhì)量控制，在制造過程中充分考慮質(zhì)量、成本、效率、安全和人機工程等因素，把生產(chǎn)管理系統(tǒng)、檢驗檢測系統(tǒng)、質(zhì)量控制系統(tǒng)有機地結(jié)合起來，使產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，生產(chǎn)成本明顯下降，提升了企業(yè)的核心競爭力。溫德成同時提出了玉柴的兩個改進提升空間，希望玉柴再接再厲，把質(zhì)量管理提升得更好更高。

　　玉林市質(zhì)量*局長章紅平肯定了自治區(qū)主席質(zhì)量獎現(xiàn)場評審工作的全面性和“三公”性。

　　玉柴股份公司總經(jīng)理吳其偉感謝專家評審組的辛苦勞動，表示通過評審不僅看到自身的優(yōu)勢，更看到了自己的不足。玉柴不是為創(chuàng)獎而創(chuàng)獎，而是通過第三方（評審組）的評審，發(fā)現(xiàn)自身的不足，然后有的放矢地改進，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　據(jù)悉，廣西有8家企業(yè)通過了材料評審環(huán)節(jié)，進入現(xiàn)場評審，玉柴股份公司是其中之一。專家評審組對8家企業(yè)進行現(xiàn)場評審后，將評審報告往上遞交，由評審機構(gòu)綜合分析評比，終評出1－4家企業(yè)獲得自治區(qū)主席質(zhì)量獎。