導(dǎo)讀：大型石化企業(yè)正在逐步向智能化和數(shù)字化邁進，中石油、中石化和中海油等大型國有企業(yè)已經(jīng)開始搭建數(shù)字化工廠。目前，對于大型石化企業(yè)來說，深化智能化建設(shè)已經(jīng)成為主旋律，未來，石化企業(yè)將逐漸進入一個高精尖的智能化時代。
　　
　　石化是資本和技術(shù)密集型行業(yè)，信息化實施的程度和實施的成效將影響企業(yè)未來發(fā)展的主要競爭力。隨著中國政府大力提倡循環(huán)經(jīng)濟以及對化工生產(chǎn)環(huán)保安全的高度關(guān)注，石化行業(yè)上中下游的各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域及各產(chǎn)業(yè)價值鏈的關(guān)聯(lián)度將更加密切，某一業(yè)務(wù)的發(fā)展會對其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)造成重大影響。因此，大型的石化企業(yè)更需要實現(xiàn)上中下游產(chǎn)業(yè)的一體化協(xié)同發(fā)展。
　　
　　石油行業(yè)是一個高科技密集型行業(yè)，信息化實施的程度和實施的成效，在很大程度上影響著石油行業(yè)的競爭能力。石對于中國石油石化行業(yè)來說，深化應(yīng)用是近兩年信息化建設(shè)的主旋律，油田的勘探、開發(fā)難度日益增大，逐漸進入一個高精尖的階段，信息化的成熟度已成為石油石化行業(yè)的增長點和競爭力。
　　
　　隨著信息化和工業(yè)化融合，以及物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新技術(shù)的普及推廣，我國石油行業(yè)信息化發(fā)展已經(jīng)從數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化邁入智能化階段，以智能網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用增強企業(yè)的反應(yīng)能力和管理水平，降本增效，推進跨單位合作，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供有力支撐。我們看到，一些石化企業(yè)已經(jīng)開始大力推進新技術(shù)應(yīng)用，提升信息化效率。比如：推行云桌面，打破辦公室的時間和空間束縛，實現(xiàn)了“任何時間、任何地點”辦理任何業(yè)務(wù)，提高快速應(yīng)對能力；推行視頻會議，讓公司*及時了解各生產(chǎn)一線情況，提高會議效率；不斷整合提升應(yīng)用系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)共享能力，采用虛擬技術(shù)優(yōu)化、停用服務(wù)器，打造綠色機房。
　　
　　專家認為，未來石油化工企業(yè)將以集中集成、智能應(yīng)用為原則，運用物聯(lián)網(wǎng)、云計算等信息技術(shù)，以生產(chǎn)運行智能化、資產(chǎn)管理智能化和企業(yè)管理信息化為切入點，開展數(shù)據(jù)中心和智能工廠建設(shè)，實現(xiàn)資源“高利用、低排放、減量化、低污染”，進一步構(gòu)建資源節(jié)約、環(huán)境友好的生產(chǎn)方式，增強公司可持續(xù)發(fā)展能力，提高生態(tài)文明。譬如：在生產(chǎn)過程智能化方面，將會重點建設(shè)計劃優(yōu)化管理系統(tǒng)和生產(chǎn)運行管理平臺，通過對企業(yè)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、操作管理和績效之間的流程進行優(yōu)化，實現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)在線閉環(huán)管理，達到智能編制計劃與智能調(diào)度指揮，提高預(yù)測生產(chǎn)變化的能力，進一步提高優(yōu)化生產(chǎn)計劃、優(yōu)化裝置操作水平，把決策層的優(yōu)化思想直接下裝到裝置，使效益指標從計劃層、調(diào)度層、操作層逐層優(yōu)化。在資產(chǎn)管理智能化方面，將重點建設(shè)數(shù)字工廠，建立裝置和管網(wǎng)三維模型，集中各類工程信息，使設(shè)備特性參數(shù)、工藝參數(shù)可視化并有機地聯(lián)系起來，從而構(gòu)建成智能工廠核心信息資產(chǎn)的基礎(chǔ)。運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，解決現(xiàn)場設(shè)備與物資管理的移動與定位問題，實現(xiàn)資產(chǎn)管理的臺賬、卡片與實物的真正統(tǒng)一。