【中國化工機械設(shè)備網(wǎng) 市場分析】能源既然要互聯(lián)，那么大的用處自然是能源數(shù)據(jù)的綜合處理。德國有一家公司開發(fā)了“光伏數(shù)據(jù)記錄器”，這種記錄器可以組建一個家庭能源中樞，記錄發(fā)電量、用電量等信息并定期形成報告。

　　
　　這個儀器雖然看起來很簡單，但是如果每一個家庭都可以安裝這種記錄器，很快就可以利用互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)概念實現(xiàn)家庭之間的能源交換或售賣。所謂能源互聯(lián)網(wǎng)的雛形，其實早已在德國按部就班的展開，而其中的關(guān)鍵，自然就是數(shù)據(jù)。
　　
　　無*偶，數(shù)據(jù)智能分析的重要性一樣被中國的創(chuàng)業(yè)英雄們看見。“*言敗”的彭小峰1月底推出的綠能寶，號稱每人低1000元的投入，就可獲得10%的光伏收益保障。不少人據(jù)此做過縝密計算，10%的收益返還幾乎已達光伏電站投資的回報保守底線，由此認(rèn)為這樣的能源互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新很快就會無功而返。
　　
　　但是，如果用互聯(lián)網(wǎng)的思維來看待，在積累一定的用戶數(shù)量之后，每個光伏電站的發(fā)電數(shù)據(jù)和客戶數(shù)據(jù)相結(jié)合，就可以產(chǎn)生很多增值服務(wù)空間，比如對銀行的貸款模型支撐，或者對投資用戶的投資行為論證等等，而這些很可能才是能源互聯(lián)網(wǎng)的真正入口所在。
　　
　　現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展使得整個體系越來越復(fù)雜，即使是在能源這一大框架下，彼此幾個主要的商品價格的波動也非常具備可研究性，比如油價下跌對電價/煤價/水價有何影響?對資本市場有何作用?
　　
　　而這些在大數(shù)據(jù)時代恰恰就是能源互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該也必須去奠基的。比如那些做了很多年電力營銷的人，可能都沒見過一個水泥廠的日月年用電曲線是什么樣的，同業(yè)內(nèi)銷售額大、*的公司的消耗曲線和業(yè)界后幾名有何不同，在夏季用電高峰和冬季供暖周期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的編排和耗能有何不同——而這些區(qū)別，恰恰可以揭示某個行業(yè)內(nèi)在規(guī)律和變遷，而由此引申出來的物流管理和產(chǎn)品生命周期的全信息化優(yōu)模型，也就有了另一個名字：工業(yè)4.0。
　　
　　所以真正的能源互聯(lián)網(wǎng)，其實就是大數(shù)據(jù)背景下的超個體能源生產(chǎn)和使用分析。而這樣的分析所能導(dǎo)出的結(jié)論，能否大限度和某種商業(yè)模式結(jié)合從而吸引更多的資本注入，這實際上即是能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的命門所在。
　　　　
　　在中國的大環(huán)境下，這一命門終會被誰抓住并終給行業(yè)帶來怎樣的影響呢?
　　
　　首先，電力公司或者將來可能出現(xiàn)的售電公司將成為舉足輕重的能源數(shù)據(jù)服務(wù)的者。這一方面意味著傳統(tǒng)電力公司體制下的營銷部門和大客戶用監(jiān)服務(wù)將有著根本性轉(zhuǎn)變，同時這種轉(zhuǎn)變也并非是天然的繼承和優(yōu)勢積累，而需要經(jīng)過殘酷的市場競爭檢驗。換句話說，雖然我們可以懷有理性的預(yù)期，電力公司背景下的售電單位理應(yīng)具備宏控電力消費、供暖制冷和能效管理等諸多職能，并可涉及能效管理、電動汽車、智能家居等多種跨專業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)。但這種行業(yè)者的態(tài)勢并不會天然形成，而是說市場的競爭很可能把具備這些能力的從業(yè)者或者公司推向這樣一個新的角色，這里面的差別值得細(xì)細(xì)體會。
　　
　　其次，能源數(shù)據(jù)分析帶來的增值服務(wù)與電力公司的售電職能并行不悖。很多人心存疑慮的是，電力公司天然的愿望是多賣電，因此毫無動力去做需求側(cè)管理和節(jié)能增效。這種論調(diào)實際上不僅陳舊，而且缺乏專業(yè)性。一來在更廣泛的市場監(jiān)管體系下，電力公司的效率指標(biāo)必然和經(jīng)濟效益掛鉤，其監(jiān)管模型不可能簡單的僅僅是多賣電這一簡陋線性數(shù)學(xué)模型;二來電力的波動特點決定了多賣電未必是具經(jīng)濟性的優(yōu)方式，在很多時候由于系統(tǒng)調(diào)峰調(diào)頻的需要，靈活用電將比簡單粗暴的多賣電帶來更多的成本優(yōu)勢。因此我們必須斷定，市場開放售電競爭后，智慧能源數(shù)據(jù)分析將是各企業(yè)競爭的法寶。而那個時候誰能勝出就將取決于現(xiàn)在這個階段誰能提早做準(zhǔn)備，因為數(shù)據(jù)分析的功底并非一朝一夕即可具備。
　　
　　再次，能源互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生是大數(shù)據(jù)背景下能源管理水到渠成的產(chǎn)物，根本無需霸王硬上弓。與新能源企業(yè)此起彼伏的對能源互聯(lián)網(wǎng)這個概念的攀附與炒作不同，傳統(tǒng)的能源電力企業(yè)在這個大潮即將到來之際保持著超乎尋常的冷靜。理論上講，只要這種冷靜并非麻木和漠視，這個幾萬億的市場依然會在傳統(tǒng)行業(yè)手中完成轉(zhuǎn)型，而不會被做光伏的和賣風(fēng)機的僭越。如果有人以為市場放開了，安裝幾個風(fēng)車、幾塊光伏面板就可以對客戶供電，并完成售電服務(wù)進而帶來滾滾財源，那還真是低估了能源互聯(lián)網(wǎng)的用場。
　　
　　2014年年底，德國華人新能源協(xié)會的專家們在廣東、浙江、四川等省級電力公司調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，大部分營銷及新能源管理部門的人士對即將出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和行業(yè)轉(zhuǎn)變還缺乏思考。尤其是很多人坦率的提出，手里面有很多的數(shù)據(jù)，卻不知道該如何分析，可以得出怎樣的結(jié)論。對此，我們只能說，數(shù)據(jù)的占有性并不能保證市場競爭力，只有對數(shù)據(jù)進行深度分析并衍生核心價值才可以。而這需要馬上行動、未雨綢繆，主動導(dǎo)入客戶需求，自然就會知曉如何抓住能源互聯(lián)網(wǎng)的命門，才能在市場競爭中立于不敗之地。