面對工業(yè)4.0中國制造企業(yè)需量身定制發(fā)展路線圖
2015年*印發(fā)《中國制造2025》行動綱領(lǐng)并提出一系列目標(biāo)后，中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型正受到*的關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計，已有超過1000家國內(nèi)私募基金與風(fēng)投涉足工業(yè)4.0領(lǐng)域。中國制造業(yè)巨頭在努力為地方技術(shù)供應(yīng)商或價值鏈參與者提供贊助和投資，以獲得更多的整合機(jī)會。*及地方政府也都在大力投資工業(yè)4.0項目。
在一份名為《工業(yè)4.0時代:數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何成就中國制造業(yè)升級》的報告中，管理咨詢公司麥肯錫對130家各行業(yè)的企業(yè)代表進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，近八成的受訪中國制造企業(yè)期望工業(yè)4.0能提升其競爭力，與之對比的是，美、德、日制造企業(yè)有類似期待的比例僅有57%、50%和54%。
雖然中國制造企業(yè)對工業(yè)4.0抱有巨大的熱情和期望，但只有57%的中國企業(yè)相信自己已經(jīng)為工業(yè)4.0做好準(zhǔn)備，低于美國企業(yè)(71%)和德國企業(yè)(68%)。
數(shù)字化并不只是安裝和使用自動化設(shè)備。企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、理念和能力，數(shù)字化運(yùn)營，以及與政府、咨詢、投資者和研究機(jī)構(gòu)的合作也都是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。
目前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案缺乏明確的職責(zé)分工和系統(tǒng)性的實(shí)施路徑，正是制造企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的大障礙。“只有9%的中國企業(yè)，認(rèn)為自己有明確的責(zé)任分配，6%的企業(yè)有清晰的路線圖，美國、日本、德國在這兩點(diǎn)上做的比中國的企業(yè)更好。” 麥肯錫董事合伙人兼中國*行業(yè)咨詢業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人王平在報告新聞發(fā)布會上介紹。
據(jù)麥肯錫報告估計，中國目前僅有不到5%的企業(yè)能自主制定并實(shí)施數(shù)字化技術(shù)解決方案，以華為、海爾為代表的這類企業(yè)也已經(jīng)成為各自行業(yè)內(nèi)工業(yè)4.0的。而超過半數(shù)的制造商，雖然通過配置自動化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了半自動化，但仍缺乏數(shù)字化管理能力。剩下的三四成企業(yè)尚停留在嚴(yán)重依賴人力勞動的初始階段。
以機(jī)床行業(yè)的發(fā)展為例，作為目前大的機(jī)床生產(chǎn)國和消費(fèi)國，雖然中國機(jī)床企業(yè)在國家支持下，加快中機(jī)床用關(guān)鍵功能部件研發(fā)，并取得一定成果，例如濟(jì)南二機(jī)床自主研制的國產(chǎn)首條全伺服高速自動沖壓線，沖壓技術(shù)已達(dá)到水平。但是中國機(jī)床企業(yè)更多的集中在中低端市場，而機(jī)床市場仍由德日美傳統(tǒng)機(jī)床企業(yè)主導(dǎo)。
“機(jī)床行業(yè)需求升級方向與中國機(jī)床制造業(yè)的*固有優(yōu)勢完全相反。”中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長兼秘書長陳惠仁此前曾表示，“中國機(jī)床行業(yè)缺的不是面，而是深度。”
中國企業(yè)需要的不是“萬金油”式工業(yè)4.0方案，而是量身定制的路線圖，包括實(shí)現(xiàn)能耗優(yōu)化和自動化的數(shù)字化精益轉(zhuǎn)型，高質(zhì)的數(shù)字化商業(yè)模式，創(chuàng)新的產(chǎn)品和商業(yè)模式開發(fā)，以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的商業(yè)戰(zhàn)略等。報告預(yù)計，這些機(jī)遇可能在未來15年將中國的制造業(yè)產(chǎn)能增速提高到6.5%。
此外，報告也提到，制造企業(yè)要注意工業(yè)4.0的過度熱情可能導(dǎo)致對設(shè)備和工具的非理性投資和資源浪費(fèi)。
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