【中國化工機(jī)械設(shè)備網(wǎng) 市場分析】近幾年，化工產(chǎn)業(yè)迎來了利好時代，特別是2017年，化工行業(yè)的各項指標(biāo)如收入、利潤、需求等都創(chuàng)造了新高，達(dá)到了自2011年以來的。
化工行業(yè)的好光景如何在未來中、*繼續(xù)保持下去?
咨詢公司德勤在其新發(fā)布的《在不斷變更的時代中取勝：化工產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析》研究中指出，化工行業(yè)未來成功發(fā)展的三大致勝關(guān)鍵：*的生產(chǎn)技術(shù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及可持續(xù)發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
如果化工企業(yè)能夠因循這三個要點，作出及時和策略性的反應(yīng)，則把握住了致勝點。
致勝點一：*的生產(chǎn)技術(shù)
研究認(rèn)為，化工行業(yè)未來具代表性的*生產(chǎn)技術(shù)就是FTC(燃油、天然氣直接轉(zhuǎn)化為化學(xué)品)技術(shù)。
1. FTC技術(shù)：化工生產(chǎn)的未來潛在驅(qū)動力
FTC技術(shù)包括原油—化學(xué)品技術(shù)(COTC)和甲烷氧化偶聯(lián)(OCM)等技術(shù)。
這些技術(shù)使原油或天然氣可直接轉(zhuǎn)化為化學(xué)品，省去了精煉或天然氣加工的常規(guī)步驟，從而*地提高了化學(xué)品產(chǎn)能。
例如，COTC技術(shù)可能會使每桶石油產(chǎn)生40-80%的化學(xué)品產(chǎn)量；以及為部分基本化學(xué)品創(chuàng)造巨大產(chǎn)能。
目前，COTC工廠主要分布在中國和中東地區(qū)。建造此類綜合體的動機(jī)或許源于這樣一個事實，即未來石化產(chǎn)品的年均增長率預(yù)計約為4%，而運(yùn)輸燃料的年均增長率可能會比較低，為1%左右。
許多財務(wù)實力雄厚的公司，包括主要的綜合性石油和天然氣公司，可能會采用FTC技術(shù)進(jìn)行化學(xué)品生產(chǎn)。
2. FTC技術(shù)影響力可能發(fā)生在2025年后
目前，F(xiàn)TC技術(shù)主要用于減少對重質(zhì)基礎(chǔ)化學(xué)品的進(jìn)口依賴，正如中國就利用該技術(shù)減少對對二甲苯等進(jìn)口芳烴的依賴。到2030年，可能會有更多的FTC工廠生產(chǎn)輕質(zhì)烯烴，如乙烯和丙烯。同樣，這將取決于區(qū)域原料供應(yīng)和資本效率因素。
此外，到2030年，綜合石油和天然氣公司將比以往更能展示其市場力量，因為他們已經(jīng)掌控原油和天然氣的安全地位，而這正是FTC技術(shù)的關(guān)鍵原材料。
盡管直到2025年為止，數(shù)家主要企業(yè)已經(jīng)發(fā)布了采用傳統(tǒng)技術(shù)增加產(chǎn)能的公告，但*可能出現(xiàn)延遲情況。因此，F(xiàn)TC對石化產(chǎn)能增長和利用的影響有可能發(fā)生在2025年之后。
3. 其他技術(shù)也開始發(fā)揮影響
除了FTC技術(shù)外，還有其他技術(shù)，如煤制烯烴(CTO)、甲醇制烯烴(MTO)和丙烷脫氫(PDH)，已經(jīng)進(jìn)行商業(yè)投產(chǎn)，似乎正在重新影響化學(xué)品生產(chǎn)和貿(mào)易方面的區(qū)域活力。
此外，特別是亞洲地區(qū)，煉油—石化產(chǎn)品整合的趨勢也在增加。雖然傳統(tǒng)的煉油 — 石化產(chǎn)品整合技術(shù)可能會直接與FTC技術(shù)競爭，但兩者都會依賴于區(qū)域原料供應(yīng)、技術(shù)成本、終端市場需求活力和和所有權(quán)結(jié)構(gòu)。
致勝點二：數(shù)字化轉(zhuǎn)型
企業(yè)可以通過采用適當(dāng)?shù)臄?shù)字化運(yùn)營模式推出數(shù)字化計劃、招募和培養(yǎng)數(shù)字化人才、投資*和兼容的數(shù)字化技術(shù)、在企業(yè)高層的支持下打造“數(shù)字化成熟”文化，并關(guān)注在終端市場的數(shù)字化阻礙。
成功使用數(shù)字化技術(shù)還可以助力企業(yè)在不同類別之間實現(xiàn)跨越式發(fā)展。盡管企業(yè)所屬的類別可能決定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的范圍和規(guī)模，但化工企業(yè)應(yīng)始終努力設(shè)想數(shù)字化的新用途。
德勤指出，雖然高度多元化的公司已經(jīng)在多個方面中利用數(shù)字技術(shù)，但需要在數(shù)字化的過度投資與不作為中取得平衡。
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：優(yōu)化從生產(chǎn)營運(yùn)到組織流程的所有層面
數(shù)字化技術(shù)目前用于優(yōu)化許多化學(xué)品公司的生產(chǎn)營運(yùn)、供應(yīng)鏈和物流、研發(fā)、銷售和營銷以及人力資源流程等。證據(jù)表明，在理論上，使用數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)下一個效率突破的潛力是無限的。
然而，許多公司都受到數(shù)字化“詛咒”的困擾，因為他們的數(shù)字化進(jìn)程過于倉促。這些公司進(jìn)行大量數(shù)字化投入，卻發(fā)現(xiàn)到微不足道，或者回報太慢。結(jié)果是企業(yè)終縮減數(shù)字化計劃并縮小數(shù)字化投資。
2. 化工企業(yè)如何利用數(shù)字化技術(shù)？
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例分析
致勝點三：可持續(xù)發(fā)展及循環(huán)經(jīng)濟(jì)
第三個*發(fā)展的關(guān)鍵涉及可持續(xù)性和循環(huán)經(jīng)濟(jì)。德勤指出，化工企業(yè)可以成為解決方案的一份子，不僅幫助終端用途企業(yè)解決面臨的可持續(xù)性挑戰(zhàn)，還要抓住新機(jī)遇。
除了投資新技術(shù)及開發(fā)新材料，化工企業(yè)還應(yīng)與供應(yīng)商、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和客戶合作，為解決與能源和材料效能相關(guān)的“生態(tài)系統(tǒng)范圍”問題提供解決方案，并開發(fā)新的業(yè)務(wù)經(jīng)營方式。
例如，探索化工租賃等新型服務(wù)導(dǎo)向業(yè)務(wù)模式，建立閉環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈，與客戶重新設(shè)計產(chǎn)品和流程，以及建立*材料的*供應(yīng)鏈。
1. 可持續(xù)性和循環(huán)經(jīng)濟(jì)：為化工企業(yè)創(chuàng)造新機(jī)遇
理想的可持續(xù)實踐是能夠?qū)崿F(xiàn)近乎閉環(huán)的系統(tǒng)，同時大限度地減少浪費(fèi)，實現(xiàn)的能源流動以及持續(xù)的材料回收再利用。如果能夠大規(guī)模環(huán)境中成功復(fù)制，則可轉(zhuǎn)化為循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)物盡其用和零浪費(fèi)。
真正的循環(huán)經(jīng)濟(jì)的未來愿景通常涉及化石燃料基材的小化作用、無毒生物基材料和可再生能源的更高貢獻(xiàn)、消除回收和廢物處理，以及服務(wù)導(dǎo)向的商業(yè)模式。
實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的這一愿景將創(chuàng)造數(shù)十億的經(jīng)濟(jì)利益，從大量的凈材料節(jié)約到更高的創(chuàng)新和就業(yè)增長。
許多終端用途行業(yè)都渴望達(dá)到循環(huán)經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)，但鑒于各種困難，結(jié)果仍不明朗。
不斷變化的法規(guī)和消費(fèi)者積極行動正在促使許多終端用途行業(yè)，甚至一些政府開始尋找替代解決方案來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。例如，中國政府的禁廢令已經(jīng)迫使發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體如歐洲和美國提高回收率，建立更好的塑料廢物收集機(jī)制，并制定其他政策來對抗廢塑挑戰(zhàn)。
可持續(xù)發(fā)展為化工行業(yè)帶來哪些新機(jī)遇？
2. 移動領(lǐng)域的未來：化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素
大量證據(jù)顯示，與移動領(lǐng)域未來相關(guān)的變化將繼續(xù)加速，不會因任何外在力量而放緩。諸如社會變革、連通性、智能材料和數(shù)字技術(shù)等的融合趨勢，從根本上重塑了人和貨物的流動方式，這種轉(zhuǎn)變的程度是一個世紀(jì)以來世界前所未見的。
未來移動方式的轉(zhuǎn)變助力化工產(chǎn)品的更廣泛應(yīng)用
對于化學(xué)品和材料公司來說，它可能會大大改變他們與更廣泛的運(yùn)輸行業(yè)的關(guān)系。未來移動領(lǐng)域的每個關(guān)鍵維度，包括共享交通、自動駕駛汽車和電動汽車都可能對化學(xué)品和材料公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大影響。
增長動力將主要來自輕型、高能效的共享車輛。聚合物和復(fù)合材料解決方案將繼續(xù)耐用、輕量化的工程材料的戰(zhàn)略?？沙掷m(xù)的交通方式是與可再生能源電網(wǎng)相連的電動汽車(EV)。這兩種技術(shù)都需要化學(xué)品和特種材料部門的產(chǎn)品，并且需要他們來推動發(fā)展。
例如，*的電池材料，耐高壓工程熱塑性連接器，*的復(fù)合材料車身，風(fēng)力渦輪機(jī)葉片的特種涂層，及防止EV乘客因電池組故障觸電的耐火纖維。當(dāng)然，一些可持續(xù)性舉措諸如材料的全生命周期分析之類等，需要在材料的生產(chǎn)和處置過程中充分考慮原材料和能量輸入。
化工企業(yè)要迎合共享、自動化、電氣化三大移動趨勢的需求
作為加工企業(yè)的一份子，化學(xué)品和材料公司*進(jìn)行技術(shù)研究投資，致力于降低總材料和能源轉(zhuǎn)換成本。這些相同的技術(shù)和投資也可用于改善材料和技術(shù)的可持續(xù)性。
未來移動領(lǐng)域的所有三個轉(zhuǎn)變(共享使用、自動化和電氣化)的都有可能提高交通的可持續(xù)性。
要充分利用這些優(yōu)勢，需要采用協(xié)調(diào)的方法，通過在節(jié)能移動應(yīng)用中結(jié)合的生產(chǎn)技術(shù)和材料使用。
例如，政府旨在減少二氧化碳排放和提高車輛燃油經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)已經(jīng)促使輕量化化學(xué)品和材料在新車輛中得到更多應(yīng)用。
3. 可持續(xù)發(fā)展促使企業(yè)開發(fā)新材料和新技術(shù)
化工企業(yè)可以成為解決方案的一分子 - 不僅要解決終端行業(yè)面臨的可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)，還要抓住新的機(jī)遇。例如，
在建筑領(lǐng)域，隨著企業(yè)努力使建筑“更加智能化”，他們也在努力采用更環(huán)保的建筑材料。
在包裝領(lǐng)域，重點是使包裝材料可生物降解和可重復(fù)使用。
在電力和公用事業(yè)領(lǐng)域，可再生能源例如太陽能和風(fēng)能等的增長正在推動太陽能電池材料的更多生產(chǎn)；
以及復(fù)合材料在風(fēng)力渦輪機(jī)葉片中的更多使用。
因此，化學(xué)品和材料的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其目前的功能。盡管主要終端市場的*需求仍舊存在不確定性，但可持續(xù)性為化工企業(yè)提供了一個巨大的機(jī)遇，可以滿足新的需求增長來源。
4. 能源企業(yè)可助力解決可持續(xù)發(fā)展的難題
到2030年，更嚴(yán)格的健康，安全和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)很可能會引導(dǎo)終端用途行業(yè)的企業(yè)創(chuàng)新和研發(fā)新產(chǎn)品、新工藝和新技術(shù)。
然而，抓住可持續(xù)發(fā)展機(jī)會的偏好程度可能因企業(yè)類別而異。例如，大量接觸商品化學(xué)的能源企業(yè)可能會降低投資“可持續(xù)”產(chǎn)品和服務(wù)的動力，因為他們對差異化的需求很低。
但如果一些能源企業(yè)能夠解決一些持久存在的難題，例如在化妝品和多層包裝薄膜中使用微塑料的問題，那么他們將可以抓住“可持續(xù)性”的機(jī)會。
更多的可能性是，一些差異化商品公司和幾乎所有解決方案提供商都可能處于佳位置，并且具有較高靈活性，以好地利用可持續(xù)發(fā)展所帶來的機(jī)會。
化工行業(yè)*戰(zhàn)略準(zhǔn)備：戰(zhàn)略目標(biāo)+自我定位
對每個類別的企業(yè)在三個*發(fā)展的投入方面和相關(guān)準(zhǔn)備方面進(jìn)行的快速評估，揭示了一些差異化趨勢。
首先，能源企業(yè)容易受到FTC技術(shù)的影響，并且在利用可持續(xù)發(fā)展機(jī)遇方面準(zhǔn)備不充分。
其次，隨著對可持續(xù)性挑戰(zhàn)的更具創(chuàng)新性的解決方案的呼聲越來越大，預(yù)計差異化商品企業(yè)將受到可持續(xù)發(fā)展的大影響；在三個*發(fā)展關(guān)鍵因素方面，他們做了適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備。
第三，方案解決商可能受到下一輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響大，因為它們是接近客戶的一方。
在德勤2018年的《石油、天然氣和化工行業(yè)》調(diào)查中也顯示，化工行業(yè)管理人員將創(chuàng)新，可持續(xù)發(fā)展和*技術(shù)列為其首要戰(zhàn)略重點。但僅僅明確戰(zhàn)略目標(biāo)可能還不夠。化工行業(yè)應(yīng)該很好地自我定位，以抓住這些*發(fā)展所帶來的新機(jī)遇。
這種定位可能需要企業(yè)重新聚焦，通過持續(xù)收購或分拆來優(yōu)化其產(chǎn)品和服務(wù)組合。
此外，這種定位應(yīng)該本著這樣一種精神：使企業(yè)本身有足夠能力去成功駕馭經(jīng)濟(jì)衰退周期，并在上升周期中大化獲利潤。
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