今年以來，中國化學所屬各企業(yè)貫徹落實集團公司高質(zhì)量發(fā)展工作計劃和專項行動方案發(fā)布動員會等系列會議精神，圍繞“三張計劃表”和“九個專項行動方案”，錨定目標、奮進爭先，全面推動高質(zhì)量發(fā)展工作計劃和系列專項行動落實落地見實效，確保高質(zhì)量完成年度目標任務(wù)。
中國化學微信公眾號開設(shè)“晾曬指標 爭先進位”專欄，對各企業(yè)開展相關(guān)工作的動態(tài)、舉措、成效進行持續(xù)報道。本期為大家分享的是《裝備科技公司：掛圖作戰(zhàn) 精準發(fā)力 落實“三張表”和“九個專項行動”》。
自集團公司部署“三張計劃表”和“九個專項行動”以來，裝備科技公司積極響應(yīng)、全面動員，深入學習中國化學黨委書記、董事長莫鼎革在動員會上的講話精神，迅速統(tǒng)一思想、明確目標，確保與集團一體推進、同題共答，以“掛圖作戰(zhàn)、精準發(fā)力、實干爭先”為工作主線，緊扣集團公司“135”戰(zhàn)略和“123456”工作部署，通過系統(tǒng)謀劃、專項推進、閉環(huán)管理，建立6個工作機構(gòu)及九項行動方案，形成“一級抓一級、層層抓落實”的責任體系，將集團公司“三張計劃表”轉(zhuǎn)化為公司“三張作戰(zhàn)圖”，全面吹響爭先進位、進階升級的沖鋒號。
在集團公司2025年度“爭先進位”一季度通報中，裝備科技公司利潤總額年度計劃完成進度較快(≥25%)，盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)排名前五，科技創(chuàng)新標準編制季度任務(wù)提前完成，在“一平穩(wěn)五優(yōu)化”工作中，“151”指標單項完成位居前列。
高標準推進，專項行動亮點紛呈。裝備科技公司構(gòu)建閉環(huán)落實機制，每月召開經(jīng)濟活動分析會暨重點工作推進會，指標晾曬、督辦通報、問題預警，實行“靠前加分激勵、靠后扣分問責”的考核，對標兄弟單位找差距，學習先進縮小差距，積極營造“比學趕超、爭先進位”良好氛圍。
在科技創(chuàng)新方面，聚焦集團公司產(chǎn)業(yè)鏈，準確定位化機裝備產(chǎn)品鏈，持續(xù)做強“T+裝備”；攻關(guān)“星火計劃”項目，與科研總院、華東理工大學等開展技術(shù)合作；加快智能裝備研究院實體化運作，完善科技創(chuàng)新機制。
在市場經(jīng)營方面，制定《市場協(xié)同經(jīng)營實施方案》，創(chuàng)新性打破產(chǎn)品邊界，初步構(gòu)建“一盤棋、一張網(wǎng)”的立體經(jīng)營格局，最大化發(fā)揮公司市場協(xié)同整體效應(yīng)。
在生產(chǎn)運營方面，編制了《精益管理提升行動實施方案》，以精益管理為抓手，打好成本管控和進度管控等降本增效“組合拳”。開展各業(yè)務(wù)生產(chǎn)制造實地調(diào)研，提出先進生產(chǎn)裝備配備計劃，提升制造數(shù)字化水平。制定《“151”降本增效方案》，在原料采購端優(yōu)化供應(yīng)端布局，實施規(guī)模化采購降本，打好優(yōu)化采購方式、拓展性價比替代、深化零庫存管理、深化戰(zhàn)略采購等協(xié)同降本“組合拳”。
在管理創(chuàng)新方面，開展“低頭撿黃金”活動，深入挖掘各類生產(chǎn)安全隱患以及“低老壞”行為問題，有效減少生產(chǎn)運營過程中的低效、浪費、無序現(xiàn)象。開展“我為制度做診斷”活動，收集合理化建議40余條，推動制度流程簡潔化、實用化。
面對年度目標任務(wù)，裝備科技公司將持續(xù)深化“三張工作計劃表”和“九個專項行動”落實，重點在加快“星火計劃”攻關(guān)、加強集團業(yè)務(wù)協(xié)同及海外市場拓展、推進智能裝備研究院實體化運作、落實精益管理提升行動以及三級企業(yè)一體化管控與穿透式管理等方面持續(xù)發(fā)力，確保全年目標任務(wù)圓滿完成，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展倍增計劃行動貢獻更大力量。
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