十三化建：亮指標(biāo) 樹標(biāo)桿 按下高質(zhì)量發(fā)展“加速鍵”
今年以來，中國化學(xué)所屬各企業(yè)貫徹落實集團公司高質(zhì)量發(fā)展工作計劃和專項行動方案發(fā)布動員會等系列會議精神，圍繞“三張計劃表”和“九個專項行動方案”，錨定目標(biāo)、奮進(jìn)爭先，全面推動高質(zhì)量發(fā)展工作計劃和系列專項行動落實落地見實效，確保高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。
中國化學(xué)微信公眾號開設(shè)“晾曬指標(biāo) 爭先進(jìn)位”專欄，對各企業(yè)開展相關(guān)工作的動態(tài)、舉措、成效進(jìn)行持續(xù)報道。本期為大家分享的是《十三化建：亮指標(biāo) 樹標(biāo)桿 按下高質(zhì)量發(fā)展“加速鍵”》。
自集團公司推出“三張工作計劃表”與“九個專項行動方案”戰(zhàn)略部署以來，十三化建以高度的政治責(zé)任感和使命感迅速響應(yīng)，深入學(xué)習(xí)中國化學(xué)黨委書記、董事長莫鼎革在動員會上的講話精神，第一時間成立高質(zhì)量發(fā)展專項行動工作組，構(gòu)建起“領(lǐng)導(dǎo)牽頭、部門協(xié)同、全員參與”的高效推進(jìn)體系。先后召開2次專項工作研討會、2次總經(jīng)理辦公會，組織開展多輪次專題學(xué)習(xí)與研討交流，精準(zhǔn)把握政策核心內(nèi)涵，將集團公司要求細(xì)化為可操作、可落地的具體舉措，并與巡視整改工作深度融合，堅持“以巡促改、以巡促建、以巡促治”，全面激發(fā)全員奮進(jìn)動能，全力做到巡視整改與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同題共答。
在中國化學(xué)2025年一季度“爭先進(jìn)位”通報中，十三化建海外利潤完成進(jìn)度44.5%，位居集團公司第一名；在技術(shù)創(chuàng)新方面，成功斬獲4項省部級工法，躋身集團公司前五行列；積極推動內(nèi)部協(xié)同發(fā)展，促成與工程公司聯(lián)合中標(biāo)2個項目，獲得集團公司經(jīng)營創(chuàng)新攻關(guān)專項行動的公開表揚。
為確保專項行動精準(zhǔn)落地、持續(xù)見效，十三化建多管齊下，打出一套行之有效的“組合拳”。
動態(tài)跟蹤強考核，晾曬指標(biāo)激活力：創(chuàng)新推出關(guān)鍵指標(biāo)晾曬機制，將20個所屬單位及部門的10項核心業(yè)務(wù)指標(biāo)，以直觀的表單形式定期公示，讓各單位工作成效一目了然。“指標(biāo)亮出來，壓力傳下去，動力提上來！”這一機制不僅讓各單位清晰地看到差距，更激發(fā)了全員爭先進(jìn)位的競爭意識，形成了“比學(xué)趕超”的良好氛圍，推動一體化管控、穿透式監(jiān)管向縱深發(fā)展。
協(xié)同審計控風(fēng)險，降本增效顯成效：打破部門壁壘，創(chuàng)新構(gòu)建“財務(wù)+造價+業(yè)務(wù)”協(xié)同審計模式，整合多方專業(yè)力量，對經(jīng)營活動進(jìn)行全方位、全流程“體檢”。一季度，累計開展3項經(jīng)濟責(zé)任審計，深入評估領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況；完成6項投資后評價，為后續(xù)投資決策提供科學(xué)依據(jù)；審核66份分包結(jié)算，通過嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的審查，審減金額達(dá)138.7萬元。該模式不僅有效提高了風(fēng)險防范能力，更實現(xiàn)了降本增效的目標(biāo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢了風(fēng)險防線。
復(fù)盤創(chuàng)新防隱患，主動護(hù)航促合規(guī)：以復(fù)盤機制為核心，精心構(gòu)建風(fēng)險防控“責(zé)任鏈”，創(chuàng)新實施“管理建議書+風(fēng)險提示函”雙軌制。針對糾紛案件等風(fēng)險點，組織專業(yè)團隊深入剖析，提出12項切實可行的管理建議，從制度層面堵塞漏洞；同時，根據(jù)風(fēng)險預(yù)警情況，及時發(fā)送17次風(fēng)險提示函，提前敲響警鐘，推動法律合規(guī)管理從“被動應(yīng)對”向“主動護(hù)航”轉(zhuǎn)變，為公司穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。
減負(fù)增效提質(zhì)量，創(chuàng)新清收增動能：聚焦墊資、潛虧項目等突出問題，十三化建開展墊資、潛虧項目巡視整改專項治理，建立項目風(fēng)險臺賬，實行“一項目一策”精準(zhǔn)施策。截至一季度墊資較2024年巡視減少2.59億元，有效規(guī)避了項目墊資風(fēng)險。十三化建加大資金回款催收力度，創(chuàng)新清收方式方法。一季度清收回款18.63億元(其中僅濟陽星河社區(qū)建設(shè)項目就實現(xiàn)回款2.02億元)，較往年同期增長40.71%。目前，企業(yè)凈現(xiàn)金流較去年同期有顯著改善。
技術(shù)創(chuàng)新添動能，硬核實力促發(fā)展：深入貫徹落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，著力推動科技創(chuàng)新一體攻堅，持續(xù)加大科技研發(fā)投入。一季度，十三化建在知識產(chǎn)權(quán)布局、施工工藝創(chuàng)新等方面成果豐碩，共獲得授權(quán)發(fā)明專利6項，獲得受理發(fā)明專利3項，獲得省部級工法4項。這些創(chuàng)新成果不僅提升了企業(yè)的核心競爭力，更為高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動能。
站在新的起點，十三化建將繼續(xù)錨定目標(biāo)不放松，持續(xù)深化落實“三張工作計劃表”和“九個專項行動方案”，重點在科技創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新攻關(guān)、海外經(jīng)營、精益管理提升行動等方面發(fā)力，確保全年任務(wù)目標(biāo)圓滿完成，以實際行動為五年時間再造一個更高質(zhì)量的中國化學(xué)貢獻(xiàn)力量。
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