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南投公司：聚焦價(jià)值提升 深化提質(zhì)增效 筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基

2025-06-05 14:43:47中國(guó)化學(xué)閱讀量：14939 我要評(píng)論


　　今年以來(lái)，中國(guó)化學(xué)所屬各企業(yè)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展工作計(jì)劃和專項(xiàng)行動(dòng)方案發(fā)布動(dòng)員會(huì)等系列會(huì)議精神，圍繞“三張計(jì)劃表”和“九個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)方案”，錨定目標(biāo)、奮進(jìn)爭(zhēng)先，全面推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展工作計(jì)劃和系列專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)落地見(jiàn)實(shí)效，確保高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。
 
　　中國(guó)化學(xué)微信公眾號(hào)開(kāi)設(shè)“晾曬指標(biāo) 爭(zhēng)先進(jìn)位”專欄，對(duì)各企業(yè)開(kāi)展相關(guān)工作的動(dòng)態(tài)、舉措、成效進(jìn)行持續(xù)報(bào)道。本期為大家分享的是《南投公司：聚焦價(jià)值提升 深化提質(zhì)增效 筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基》
 
　　一季度，南投公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“135”戰(zhàn)略部署，全面落實(shí) “三張計(jì)劃表” 和 “九個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)方案”要求，以“起步就是沖刺，開(kāi)局即是決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、精益管理、黨的建設(shè)等重點(diǎn)工作，聚焦價(jià)值提升，深化提質(zhì)增效，在集團(tuán)公司2025年度“爭(zhēng)先進(jìn)位”一季度通報(bào)中，公司利潤(rùn)總額年度計(jì)劃完成進(jìn)度較快，排名前五，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、現(xiàn)金流完成率同比大幅增長(zhǎng)，順利完成時(shí)序目標(biāo)任務(wù)，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展堅(jiān)實(shí)根基。
 
　　拓市場(chǎng) 提質(zhì)效 主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)亮眼
 
 
　　南投公司堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)工作龍頭地位，聚焦化工園區(qū)、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境治理和新基建等主責(zé)主業(yè)相關(guān)領(lǐng)域，持續(xù)拓展大灣區(qū)市場(chǎng)版圖，新簽合同額超額完成進(jìn)度指標(biāo)。抓牢“一利五率”核心指標(biāo)體系，多措并舉提升價(jià)值創(chuàng)造水平，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額同比實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)，超額完成集團(tuán)公司時(shí)間進(jìn)度要求；現(xiàn)金流管控成效突出，資金回籠效率持續(xù)優(yōu)化，為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)提供充足“血液”。
 
　　抓項(xiàng)目 勇創(chuàng)新 精益水平持續(xù)提升
 
 
　　南投公司堅(jiān)持以項(xiàng)目管理為核心，大力推進(jìn)項(xiàng)目精益管理和星級(jí)工地建設(shè)，對(duì)3個(gè)子分公司、8個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展創(chuàng)星級(jí)工地宣貫，全面推進(jìn)工程項(xiàng)目“管理網(wǎng)格化、技術(shù)專業(yè)化、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化、行為規(guī)范化”，項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)保管理平穩(wěn)可控。堅(jiān)持科技創(chuàng)新賦能項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)17個(gè)科研立項(xiàng)和8個(gè)QC成果進(jìn)行評(píng)審、評(píng)選，與中山大學(xué)、廈門大學(xué)、廣東新型儲(chǔ)能國(guó)家研究院等高校、科研機(jī)構(gòu)深度對(duì)接，拓展中試平臺(tái)建設(shè)、科技成果轉(zhuǎn)化領(lǐng)域合作，探索“T+EPC”“T+產(chǎn)業(yè)”綠色低碳發(fā)展模式取得新成效。
 
　　建體系 強(qiáng)管理 發(fā)展活力充分釋放
 
 
　　南投公司堅(jiān)持管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，以落實(shí)集團(tuán)公司“三張計(jì)劃表”為抓手，明確重點(diǎn)任務(wù)、量化工作目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任分工，將利潤(rùn)、現(xiàn)金流、營(yíng)收指標(biāo)完成情況作為所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬收入的基本依據(jù)和基本標(biāo)尺，修訂《所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法》等3項(xiàng)制度，與6家子分公司簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書，切實(shí)發(fā)揮考核“指揮棒”作用。深化特色黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，啟動(dòng)部署特色黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展專項(xiàng)行動(dòng)，厚植忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)咨?，提高業(yè)績(jī)優(yōu)異、群眾認(rèn)可、面向未來(lái)發(fā)展成色。全面落實(shí)巡視反饋問(wèn)題整改，開(kāi)展“巡審整改促規(guī)范提質(zhì)增效”專項(xiàng)行動(dòng)，推動(dòng)以改促建、以改促治、以改促效。
 
　　下一步，南投公司將持續(xù)深化落實(shí)集團(tuán)公司“三張計(jì)劃表”和“九個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)方案”部署，錨定目標(biāo)、掛圖作戰(zhàn)，奮力沖刺季季紅、全年紅，高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司“用五年時(shí)間再造一個(gè)更高質(zhì)量的中國(guó)化學(xué)”貢獻(xiàn)南投公司力量。
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