效”、“下崗分流”成為當時國企改革中的一股潮流，青島港也面臨“誘惑”。當時在青島港的各種會議上，分公司的領導紛紛要求減員。有一段時間，常德傳也一直在反復權衡是否要推行這項措施。有一天，當他步行在上班的路上，看到路邊突然涌現(xiàn)出很多賣紡織品的小攤，過去一問，才知道是紡織廠的下崗職工。他感觸頗深。在之后的全局職工大會上，常德傳宣布：青島港絕不讓一名職工下崗，絕不把一名職工推向社會。而且鄭重地告誡各級領導：“誰讓職工下崗，我就讓你個下崗！”
此后，青島港先后轉崗分流上萬人次，沒有讓一名職工下崗回家，并與3787名合同到期的職工續(xù)簽了合同。“改革的陣痛不能讓普通員工承擔，領導干部要義無反顧地把責任擔起來。”常德傳說。
不僅如此，20年來，青島港連續(xù)30次為職工漲工資，廣大職工成為港口改革開放的大受益者；青島港先后購建了近7000套房子，建房面積達39.7萬多平方米，人均住房面積由1988年的4.5平方米增加到房改前的25平方米，使幾代海港人居者有其屋。
“我是工人的兒子，從小家里就窮，所以我永遠也忘不了自己當年受窮的滋味。我大學畢業(yè)后來到青島港，先是當裝卸工，在艱苦的一線出大力、流大汗，因此深知當工人的不易和辛苦，永遠也忘不了碼頭工人過去被人瞧不起的滋味，永遠也忘不了工人在想什么、盼什么。”常德傳說。
常德傳于1968年畢業(yè)于大連海運學院（現(xiàn)大連海事大學），到青島港當裝卸工從事一線裝卸作業(yè)，先后擔任過技術員、機電科副科長、科長、作業(yè)區(qū)黨委副書記、作業(yè)區(qū)主任。1981年擔任青島港務局副局長，1984年任青島港務局黨委書記，1988年青島港實行局長負責制，改任青島港務局局長，2002年12月，青島港務局改制成為青島港（集團）有限公司，常德傳改任青島港（集團）有限公司董事局主席、總裁，黨委副書記。如今，常德傳已經在青島港工作了長達40年。
“我這個人有"兩把骨頭"，一個是"窮骨頭"，一個是"賤骨頭"。怎么叫"窮骨頭"？就是過去受窮受怕了，所以鐵了心要帶領員工艱苦奮斗、過上富裕美滿的好日子；怎么叫"賤骨頭"？就是見了活兒親，沒有活自己要找活干，不偷懶，不?；?，一心撲在工作上，白天晚上去研究，渾身有使不完的勁兒。”常德傳說。
“精忠報國”是常德傳的人生理想和信念。在青島港辦公樓前，“岳母刺字”的雕塑靜靜矗立著。這是常德傳用以激勵自己和干部職工的。他經常教育青島港各級領導和職工，青島港是國企，就要當好共和國的長子、祖國母親的孝子，就要創(chuàng)出世界的業(yè)績，為國家爭光，為國人爭氣。
“我始終牢記是黨培養(yǎng)教育了我，是黨信任選拔了我，我始終覺得自己欠黨的、欠國家的、欠港口的、欠員工的，所以怎么干都覺得還不夠，怎么干都應該。我發(fā)自心底地感受到，能為國家干活出力是自己難得的機會，能為員工干好事、干成事是自己一生的福氣。”常德傳由衷地說。
《常德傳論國企》語錄
國有企業(yè)就是一為國家，二為社會，三為員工。就是要對國家負責，對港口負責，對員工負責。“三個負責”是“緊箍咒”，無論多難，都要戴著這個“緊箍咒”一直走下去。
國有企業(yè)的實際上就是要給國家“打工”。我們的打法就是把自己一頭交給組織，一頭交給工作，盡職盡責，無怨無悔。我們要把企業(yè)發(fā)展好了，給國家多交錢，多繳稅，這樣我們才算是個好的“打工者”。
在管理上我反對三條，一是克扣軍糧，從
(來源：中國化機網)
