冶金行業(yè)設計、建筑行業(yè)設計、礦山設計等多項工程設計資質，已成為大型綜合設計企業(yè)。
“收購吉林冶金設計院對我們意義很大。”才讓表示，由于中國鋼研除了自主產業(yè)以外，還需要成果轉化，即工藝技術轉變成裝備，變成生產線，這就需要資質和體系，由于中國鋼研沒有這種設計資質，通過收購吉林冶金設計院后，，資質問題解決了，第二，物化過程中系統(tǒng)的方法和專業(yè)隊伍也有了。
才讓表示，重組完成后，吉林省冶金設計院成為中國鋼研的控股子公司，中國鋼研持有51%的股權實現(xiàn)控股，通鋼集團持有20%的股權，管理層自然人持股比例為29%。收購后，中國鋼研增加了冶金行業(yè)設計資質、建筑工程設計資質，可形成一套完整的工程設計體系和隊伍，將大大推動全集團工程總承包業(yè)務的發(fā)展，促進科技成果的工程化和市場轉化，對中國鋼研集團做強做大意義重大。與旗下金自天正（600560）、新冶集團在冶金工程方面形成了優(yōu)勢互補和無縫鏈接，而吉林省冶金設計院就會有源源不斷的新技術和新工藝。
對于市場傳聞中國鋼研與北京有研的重組，才讓表示，“按照國資委要求，兩家去年有接觸，但是近沒有接到進一步指示，至于下一步如何，還要看國資委的統(tǒng)一部署。我們得到的消息是，央企重組要數(shù)量服從質量，成熟一家做一家。”
才讓表示，在“十二五”戰(zhàn)略當中，我們決定走以自主發(fā)展和收購兼并并舉的道路。過去我們是謹慎積極地推進兼并重組，現(xiàn)在是積極謹慎地推進?，F(xiàn)在，集團確定兩條腿走路，資本運營力度要大，收購兼并要快，重組吉林冶金設計院就是其中之一。
他表示，十二五時期，中國鋼研將集中資源，內部整合，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，做大做強金屬新材料領域，冶金工藝技術、工程與裝備領域，冶金分析測試領域，適當拓展，形成有限相關多元化、相互支撐、協(xié)同發(fā)展的業(yè)務布局。增長方式上，從自我積累的投資新建為主向投資新建與兼并重組并重轉變。
才讓說："近一個世紀來，技術創(chuàng)新理論不斷發(fā)展和完善。但熊彼得的基本觀點并無根本變化，一句話，技術創(chuàng)新不單純是一個技術概念，而是一個經濟范疇的概念，是指在經濟生活中引入某種新的東西，是一個技術經濟一體化的連續(xù)過程。研究開發(fā)不等于創(chuàng)新活動。因此，目的性、效益性和市場性是技術創(chuàng)新的要旨。在技術創(chuàng)新中要拋棄以往的那種走自力更生、大而全的道路，而應采取系統(tǒng)集成的模式?，F(xiàn)有的科技成果已相當豐富，當前面臨的許多科技問題在很大程度上可以通過集成現(xiàn)有的技術加以解決。自主創(chuàng)新決不意味著要封閉起來自搞一套，必須是站在'巨人'的肩膀上的前進。"
(來源：中國化機網)
