以統(tǒng)一潤滑油、蘇泊爾為代表的品牌外嫁，引發(fā)了針對(duì)外資收購我國品牌的廣泛爭議。中國社會(huì)*次如此普遍地認(rèn)識(shí)到，來自外資的品牌并購可能對(duì)國家經(jīng)濟(jì)安全造成相當(dāng)?shù)挠绊?，盡管為時(shí)不能算早，但品牌意識(shí)的整體覺醒總是件好事——
事前沒有任何的風(fēng)聲外露，也沒有受到*新近出臺(tái)的《關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》影響，在第三季度只剩下幾天的時(shí)候，殼牌迅速迎娶了統(tǒng)一潤滑油。在這家世界500強(qiáng)企業(yè)首頁的頭條位置上，喜不自禁的寫道：“殼牌旗下添潤滑油品牌新軍，統(tǒng)一石化成為殼牌控股企業(yè)”。由此，殼牌成為在中國相關(guān)行業(yè)拔得*的外資能源公司，也在外資中國并購的名單上填寫上了中國zui大民營潤滑油品牌的名字。
外企并購我國民營企業(yè)早在2006年第三季度，中國的相關(guān)機(jī)構(gòu)、專家學(xué)者、輿論媒介及工商人士，對(duì)于外資在國內(nèi)市場進(jìn)行品牌并購的關(guān)注與議論達(dá)到了的熱度：從北京商報(bào)《酒業(yè)*AB將控股青啤?》的猜測到大寶被強(qiáng)生收購的聲聲感嘆，從中國軸承工業(yè)協(xié)會(huì)緊急上書*，對(duì)*二大滾動(dòng)軸承生產(chǎn)商德國舍弗勒集團(tuán)整體收購洛陽軸承集團(tuán)公司一事表示堅(jiān)決反對(duì);到雙喜、愛仕達(dá)等國內(nèi)6家炊具企業(yè)聯(lián)合向中國五金制品協(xié)會(huì)發(fā)出聲明，以涉嫌“行業(yè)壟斷”為由反對(duì)法國小家電*SEB并購國內(nèi)炊具行業(yè)老大蘇泊爾，近來，任何一個(gè)有關(guān)外資對(duì)我國品牌、行業(yè)企業(yè)的并購消息，都會(huì)引起來自各方面的強(qiáng)烈關(guān)注，都會(huì)引發(fā)“允許與限制”的拉鋸式爭議。而其中關(guān)注度zui高、熱得甚至有些燙手的事件，莫過于美國凱雷并購徐工案。
我們姑且不討論以上所列舉的品牌收購案例是否每一個(gè)都會(huì)影響到國家經(jīng)濟(jì)安全，也不細(xì)究反對(duì)收購的大聲疾呼中是否透露出些許過度經(jīng)濟(jì)愛國主義的傾向。企業(yè)要細(xì)想為什么外資在華頻頻拋出并購策略呢？有關(guān)人士認(rèn)為，市場準(zhǔn)入是首因，63%的企業(yè)將其納入考慮原因之列。匯源、蒙牛都是本行業(yè)*的大佬，若并購成功無疑能迅速占領(lǐng)市場。另外，中國美國商會(huì)發(fā)布的調(diào)研報(bào)告《白皮書———美國企業(yè)在中國》發(fā)現(xiàn)，擴(kuò)大客戶群、擴(kuò)大產(chǎn)能、獲得當(dāng)?shù)赜新曌u(yù)的品牌、獲得關(guān)鍵區(qū)域的分銷渠道等也是外資選擇目標(biāo)華企的重要指標(biāo)。
鑒于，中國產(chǎn)業(yè)資本升級(jí)為金融資本的步伐不停，外資并購的步伐就不會(huì)停。那么，經(jīng)濟(jì)社會(huì)在如何看待外資并購中國企業(yè)這個(gè)問題上，應(yīng)當(dāng)更為積極地看待外資并購中國企業(yè)，更為客觀地認(rèn)識(shí)中外經(jīng)濟(jì)體系的金融落差，更為清醒地把握相對(duì)工貿(mào)增長所出現(xiàn)的金融短缺的現(xiàn)實(shí)狀況。惟其如此，才能把握與順應(yīng)我們所處的這個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主流，將中國特色市場經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)的大局納入到一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢之中去。
中國*副部長蔣耀平日前在首屆智庫峰會(huì)上表示，中國對(duì)外資在華并購的政策是公平的，中國會(huì)積極鼓勵(lì)企業(yè)并購。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2004年到2008年，我國共批準(zhǔn)外資并購境內(nèi)企業(yè)項(xiàng)目4883項(xiàng)，與此同時(shí)，我國企業(yè)也越來越多地采用并購方式“走出去”進(jìn)行投資。所以專家表示，面對(duì)外企并購國企，國企不要想外資來了，就是狼來了，他們來是為了*，但是客觀上會(huì)造成中國企業(yè)效率的提高。當(dāng)然，也不要指望他們會(huì)把中國所有的問題都解決了。
面對(duì)企業(yè)并購越來越成為一種趨勢，我國企業(yè)應(yīng)該積極審視當(dāng)前的動(dòng)態(tài)，應(yīng)該以加強(qiáng)內(nèi)功為主，強(qiáng)化企業(yè)管理體制，積極引進(jìn)新技術(shù)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新步伐，使企業(yè)融入社會(huì)經(jīng)濟(jì)潮流之中！可以看得出來，企業(yè)在面對(duì)外企并購國企的態(tài)度中，表示了很強(qiáng)的警覺性，上海世邦機(jī)器有限公司以不斷研發(fā)新產(chǎn)品來應(yīng)對(duì)外企并購帶來的戰(zhàn)略性威脅，企業(yè)在研發(fā)破碎機(jī)、磨粉機(jī)、制砂機(jī)等設(shè)備時(shí)，注重與*技術(shù)相結(jié)合，逐漸提升企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢！
在外企并購民企的步伐加快之際，我國政府鼓勵(lì)我國企業(yè)積極采取自主創(chuàng)新，以加強(qiáng)企業(yè)自身力量來抗衡外企在華控股股份的份額，在雙重收益的情況下，占有市場主動(dòng)權(quán)！
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