與風(fēng)投股東劍拔弩張
李國(guó)慶要求將更多的增值收入獎(jiǎng)勵(lì)給創(chuàng)業(yè)者作為股份被拒后，他甚至發(fā)出了辭職信。
在上市之后，李國(guó)慶在微博上表現(xiàn)激烈的就是他對(duì)與投資人關(guān)系的描述：“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市了，老股東們很爽，價(jià)值漲了10多倍。投資銀行也將個(gè)人高升。美國(guó)人實(shí)際，你罵他們是孫子，只要賺了大錢還添你屁股”。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)典人物之一王志東留給李國(guó)慶的印象十分深刻。王志東手創(chuàng)了中國(guó)大的門戶新浪網(wǎng)，卻因?yàn)榕c投資人意見不一致被逐出自己創(chuàng)立的企業(yè)。在2003年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)銷售規(guī)模超過(guò)8000萬(wàn)之后，李國(guó)慶要求風(fēng)投股東們將更多的增值收入獎(jiǎng)勵(lì)給創(chuàng)業(yè)者作為股份。風(fēng)投們拒絕了這一建議。
在雙方劍拔弩張之時(shí)，李國(guó)慶甚至向員工發(fā)出了辭職信；俞渝則再次發(fā)揮了華爾街人脈的優(yōu)勢(shì)，拉來(lái)了老虎基金的許諾：如果李國(guó)慶夫婦離開當(dāng)當(dāng)另創(chuàng)一家類似企業(yè)，將獲得一千多萬(wàn)美元的投資。
整個(gè)事件以老虎基金入股、初期風(fēng)投退出、李國(guó)慶的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)獲得超過(guò)50%的控股權(quán)結(jié)束。李國(guó)慶的強(qiáng)硬性格與適時(shí)的分寸感，加上俞渝的資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，渡過(guò)了當(dāng)當(dāng)上市前后一個(gè)大關(guān)。
回顧李國(guó)慶與風(fēng)投的交鋒，徐智明并不認(rèn)為他們會(huì)撕破臉。“李國(guó)慶現(xiàn)在還在發(fā)微博說(shuō)這事，那說(shuō)明應(yīng)該不會(huì)影響關(guān)系。如果真的有什么深仇大恨，那根本不會(huì)說(shuō)話了。”
而在賈志文看來(lái)，李國(guó)慶是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的精英主義者，符合熊彼特“創(chuàng)造性破壞”的定義。“在中國(guó)做生意，不是做個(gè)小攤販就完了，不僅需要企業(yè)家的性格，你還得有頭腦，會(huì)做人。李國(guó)慶做出版業(yè)的電子商務(wù)基本從零開始，出版這個(gè)行業(yè)上游高度管制，下游充分競(jìng)爭(zhēng)，兩頭都有很大壓力。在這種情況下，他仍然堅(jiān)持并做大了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，這個(gè)成果是具有外部性的，對(duì)整個(gè)中國(guó)電子商務(wù)環(huán)境的發(fā)展都有很大意義。”
“報(bào)復(fù)性”應(yīng)對(duì)圖書價(jià)格戰(zhàn)
李國(guó)慶稱，當(dāng)當(dāng)隨時(shí)應(yīng)對(duì)一切價(jià)格戰(zhàn)，“我們對(duì)一切價(jià)格戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)者都會(huì)采取報(bào)復(fù)性的還擊”。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市之后，另一家電子商務(wù)巨頭京東網(wǎng)針對(duì)當(dāng)當(dāng)?shù)闹鳂I(yè)，發(fā)動(dòng)了圖書價(jià)格戰(zhàn)。李國(guó)慶在微博上公開表示：他們才10多萬(wàn)種圖書，我們已經(jīng)60多萬(wàn)種圖書。此言背后揭示了圖書業(yè)與其他零售業(yè)的不同。
策劃出版過(guò)《非常道》等書的書商莫之許曾經(jīng)分析過(guò)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的模式：“書店跟一般商店不同，要追求一個(gè)全品種性，因?yàn)轭櫩驮谀氵@里購(gòu)買的是知識(shí)的積累，必須盡量滿足完整的體系性。你可以看當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和網(wǎng)的不同。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)就要求市面上有的書盡量備貨，無(wú)法備貨的也要保證能隨時(shí)聯(lián)系到出版商調(diào)貨，走全品種之路。作書則更類似賣快消品，比較強(qiáng)調(diào)時(shí)尚、和實(shí)用。”
多家出版商的發(fā)行人員表示，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的備貨系統(tǒng)的確追求完善和。作為大的網(wǎng)上書店，當(dāng)當(dāng)發(fā)來(lái)的訂單有時(shí)對(duì)某本書的需求量居然是個(gè)位數(shù)；但有些書出了好幾年，在別的書店早就下架的圖書，當(dāng)當(dāng)?shù)挠唵紊弦步?jīng)常能冒出來(lái)。
“這可能也是電子商務(wù)的一個(gè)特點(diǎn)吧，把倉(cāng)庫(kù)前移到供貨商環(huán)節(jié)，他們?nèi)Σ蹲胶蜐M足市場(chǎng)需求。”一位發(fā)行人員分析。
對(duì)于業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，李國(guó)慶在上市當(dāng)天接受新浪視頻采訪時(shí)曾表示，上市以后對(duì)當(dāng)當(dāng)帶來(lái)的大好處就是錢。通過(guò)這筆錢，當(dāng)當(dāng)在服務(wù)上；而在低價(jià)的保證上，隨時(shí)應(yīng)對(duì)一切價(jià)格戰(zhàn)，“我們對(duì)一切價(jià)格戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)者都會(huì)采取報(bào)復(fù)性的還擊”。
來(lái)源：新京報(bào)(來(lái)源：0)
